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GE与中国国企的合资之路适应国进民退新需要

2021年07月23日 海口机械设备网

GE与中国国企的合资之路 适应“国进民退”新需要

2010 年1 月20 日,世界500 强企业之一的GE 公司(美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订合资合作协议,GE公司将投资参股沈鼓集团的核心企业——沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE 的参股比例。

这项合资合作只是最近一段时间来GE 与一系列中国大型国有企业组建合资公司的最新篇章。在外资在华独资日渐风行的背景下,GE 却通过合资结盟方式“与国企共舞”,其投资中国的这一新基调引人关注。

GE与国企合资

2009年下半年以来,GE频频通过合资或参股的方式与中国大型国有企业开展合作:

2009年11月,GE运输系统集团与中国南车旗下戚墅堰机车有限公司合资,总投资额达9000万美元,双方各占50%股份。

2009年11月,GE能源集团与中国神华[25.51 -1.01% 股吧 研报]集团合作,融合GE在气化及清洁发电方面的先进技术,和神华集团在建设及运营煤气化[16.90 -0.06% 股吧 研报]和燃煤电厂项目方面的丰富经验,为中国提供“清洁煤”技术解决方案。

2009年11月,GE航空系统集团与中航工业集团合资,双方各占50%股份,为民用航空市场开发民用航空电子产品,同时将参与国产大飞机C919的开放式航空电子系统平台竞标。

GE与大型国企的合作关系,从单纯的出口及技术合作,发展为股权投资并行的战略合作关系。合资涉及航空、运输系统、能源、水处理及工艺过程处理等多个业务领域,呈现多点开花之势。

与日渐兴盛的外国企业在华独资潮相比,GE的一系列合资布局引人关注。

近几年,外企在华独资大潮涌动。近年来外商独资企业所占比例正急剧增长,从1998年的41.8%一路上升至2008年的81.4%,远超中外合资企业和中外合作企业的比例,成为外企在华运营的主要模式。从阿尔卡特到西门子通信,再到柯尼卡、美能达和达能,外资独资潮特别体现在快速消费品、IT等行业。

适应“国进民退”新需要

GE选择与国企合资结盟,反映了GE的全球业务战略调整需要。2008年,GE在全球精简了运营架构,确定将精力集中于四大主要业务板块,即技术基础设施板块、能源基础设施板块、金融板块、媒体板块。这其中,技术基础设施和能源基础设施又是重中之重,是未来的投资发展重点。

在中国市场上这两大业务板块所涉及的行业领域中,GE与国有企业的业务合作由来已久,并逐渐成熟,而以合资为代表的股权合作正是将合作深化的下一个高度。

2005年前后,GE在油气领域先后与武钢集团、中石油等签署战略合作备忘录,结成长期的非股权投资战略合作关系。

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